CEO Nvidia Jensen Huang chia sẻ về sự thay đổi trong tư duy quản trị, từ bỏ lối mòn "chỉ kinh doanh những gì mình biết rõ nhất" để đón đầu kỷ nguyên AI, mở ra cơ hội mới cho doanh nghiệp.
Trong thế giới công nghệ biến đổi từng ngày, triết lý quản lý "chỉ kinh doanh những gì bạn biết rõ nhất" đang dần trở nên lỗi thời. Thay vào đó, sự linh hoạt, tầm nhìn xa và khả năng thích ứng mới là chìa khóa thành công. Jensen Huang, CEO của Nvidia, đã chứng minh điều này bằng cách dẫn dắt công ty từ một nhà sản xuất card đồ họa trở thành người khổng lồ AI toàn cầu.
Vào những năm 1980, khi các cuốn sách quản lý bán chạy lên ngôi, ý tưởng tập trung vào năng lực cốt lõi được xem là chìa khóa thành công. Tuy nhiên, thế giới đã thay đổi. Chúng ta đang sống trong kỷ nguyên AI, nơi các ranh giới ngành nghề mờ đi, công nghệ mới xuất hiện với tốc độ chóng mặt, và sự gián đoạn có thể đến từ bất cứ đâu.
Jensen Huang nhận xét rằng thế giới không còn như xưa nữa, đồng thời tiết lộ ông đã hai lần quyết định thay đổi kế hoạch kinh doanh cũ để đón đầu công nghệ mới. Nhiều công ty đã trả giá đắt vì giữ khư khư "vùng an toàn" của mình: Kodak bỏ lỡ làn sóng nhiếp ảnh số, Blockbuster tự bó mình giữa kỷ nguyên streaming.
Hành trình của Nvidia dưới sự lãnh đạo của Jensen Huang là một minh chứng rõ ràng cho sức mạnh của việc định hình lại tầm nhìn. Ban đầu, Nvidia nổi tiếng với việc sản xuất GPU cho ngành công nghiệp game. Tuy nhiên, Jensen Huang không dừng lại ở đó. Năm 2010, Nvidia nhận ra rằng kiến trúc song song của GPU có thể được ứng dụng trong lĩnh vực học sâu (deep learning) – một nhánh quan trọng của AI.
Đây là một sự chuyển hướng lớn, và Nvidia đã tái hình dung về vai trò của mình, không chỉ là nhà cung cấp đồ họa mà còn là nhà cung cấp sức mạnh tính toán cho các mô hình AI phức tạp. Năm 2018, Jensen Huang lại đưa ra một tầm nhìn "vĩ đại" khác: AI không chỉ là một ứng dụng, mà là một ngành công nghiệp hoàn toàn mới, có tiềm năng biến đổi mọi lĩnh vực.
Nvidia không chỉ sản xuất chip, họ đang xây dựng "nhà máy AI" và cơ sở hạ tầng cho tương lai. Tại diễn đàn CEO Yale, những tên tuổi nổi tiếng như Michael Dell, Marc Benioff và Arvind Krishna đã ca ngợi tầm nhìn và sự dũng cảm của Jensen Huang, trao cho ông giải "Legend in Leadership".
Việc xoay trục toàn bộ công ty khỏi những gì đã mang lại lợi nhuận suốt hơn 20 năm đòi hỏi lòng dũng cảm vượt trên tầm nhìn. Đó không chỉ là khả năng nhìn thấy tương lai, mà còn là sự quyết đoán để hành động, để phá bỏ những giới hạn cũ kỹ. Jensen Huang cho rằng sự linh hoạt phải diễn ra liên tục, hàng ngày chứ không phải gián đoạn.
Thành công phi thường của Nvidia, với giá trị vốn hóa thị trường cạnh tranh vị trí công ty giá trị nhất thế giới và doanh thu tăng vọt, là bằng chứng rõ ràng nhất cho thấy việc bám víu vào "khu vực an toàn" trong kỷ nguyên AI là một chiến lược tự sát. AI, với tính chất "công nghệ đa năng", không phân biệt ngành nghề. Từ sản xuất, y tế đến tài chính, logistics, bất kỳ lĩnh vực nào cũng chịu ảnh hưởng mạnh mẽ.
Các công nghệ mới xuất hiện liên tục, làm thay đổi hoàn toàn cách thức hoạt động của các ngành nghề truyền thống. Việc "chỉ kinh doanh những gì bạn biết rõ nhất" có nghĩa là bỏ qua những công nghệ đột phá này, khiến doanh nghiệp có nguy cơ bị tụt hậu và mất đi lợi thế cạnh tranh. Ranh giới giữa các ngành ngày càng mờ nhạt, và các công ty cần phải linh hoạt để tích hợp AI vào hoạt động của mình, hoặc thậm chí mở rộng sang các lĩnh vực mới để tận dụng cơ hội.
Thay vì giữ khư khư những gì mình đã biết, các doanh nghiệp cần có tầm nhìn xa hơn và dám mạo hiểm đầu tư vào các công nghệ mới, ngay cả khi chúng nằm ngoài lĩnh vực truyền thống của họ. Thích nghi là chìa khóa sống còn: Doanh nghiệp phải liên tục đặt câu hỏi về mô hình kinh doanh hiện tại và sẵn sàng thay đổi, thậm chí là tái tạo lại chính mình khi có những công nghệ đột phá xuất hiện.
Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, khả năng thích ứng và học hỏi liên tục trở thành kỹ năng sống còn. Các nhà lãnh đạo và doanh nghiệp cần phải sẵn sàng thử nghiệm, chấp nhận rủi ro và điều chỉnh chiến lược một cách nhanh chóng để không ngừng đổi mới. Mặc dù đạt được thành công vang dội, CEO Jensen Huang vẫn giữ sự khiêm tốn, luôn cảm ơn các nhà lãnh đạo khác và ghi nhận đóng góp của các đồng nghiệp.